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滨湖煤矿“围绕六大举措、提高七个质量”誓夺年度目标全胜

作者:admin      发布日期:2020-01-07   点击:

近日,滨湖煤矿召开贯彻落实集团公司四季度工作会暨全省煤矿安全警示教育会议精神专题会议,矿领导班子、各专业科室、基层单位分别作了表态发言,形成了齐抓共管打好年终安全生产“主动仗”的高压态势。

该矿紧紧围绕集团公司提出的“处理好五个方面关系和做到六个持续”工作要求,坚守底线抓安全,一以贯之谋发展,砥砺奋进创增盈,认真落实以坚如磐石的理想和信念,抓年终的各项工作;以锲而不舍的毅力和担当,抓好年终安全生产;以持筹握算的方式和能力,完成年终的经营管理;以刀刃向内的勇气和魄力,全面抓好廉政建设;以乐此不疲的精神和态度,做好后勤物业整体管理;以笙磬同音的和谐意志,协调好产与销的关系“六大举措”,着力在提高工作、服务、经营管理、设备维护、设备开机、创新创效、宣传教育“七个质量”上下功夫,坚决实现全年的各项任务目标,推动“美丽智慧”滨湖高质量发展。

该矿从坚守底线抓安全入手,以开展“安全生产警示教育日”活动为引领,利用班前会、微信公众号、党员印记等平台,对安全警示教育工作再宣传、再发动、再落实,持续提升全矿干部职工的安全意识。不断完善“双预控”机制,加强“区域图?点数”安全管理,全系统、全流程做好井下各岗点的安全管理,严查井上下人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,强化安全生产的薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱单位、薄弱工序、薄弱管理、薄弱设备的安全管控,对查出的安全隐患和“三违”人员加大考核力度,全力构筑“控风险、除隐患、遏事故”的铜墙铁壁,确保实现年终安全生产,不断延长矿井安全生产周期。

一以贯之谋发展。借助集团公司成立“智能开采研究院”的机遇,统筹发挥矿智能管理装备工程师的才智,以及自动化小组的职能,认真抓好智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”的延伸,持续抓好采、掘、机、运、通的正规循环,重点抓好井下TDS智能选矸系统完善、地面储装运系统健全、劳动组织优化等工程工作落地,保持正常心态,把握生产节奏,稳扎稳打组织生产,确保实现安全高效稳产,并突出抓好井下南翼采区开拓和16207工作面掘进大会战,争取首采面的早日见效。

砥砺奋进创增盈。该矿坚持开源与节流并举,坚定实施“精煤”战略不动摇,持续抓好从采场与市场精准对接、洗煤指标与销售渠道的深度融合,围绕客户对煤质的需求,实行销售“私人订制”,全力抓好洗煤管理的每一道关口,以最好、最优的产品质量抢占市场份额,做到“算账式”营销和“订单式”生产,形成“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面,确保适销对路、结构最优、效益最大。刀刃向内降成本,严格执行经营管控“周分析”制度,按照“省下来就是赚来”的原则,严把材料计划、审批、领用关口,加大回收复用力度,严格执行设备全生命周期管理,不断扩大自制自修范围,释放政策创效红利,持续挖掘矿井降本增效内涵,推进经济运行稳中有优。

“集团公司四季度工作会议精神为矿井发展指明了方向、增添了动力,我们将以“三个生态”建设为抓手,守底线保安全、抓接续稳产能、控流程提煤质、降成本增效益、育人才提素质、抓服务惠民生、抓作风提效能,算好时间账、进度账、任务账、责任账,坚决打赢完成全年任务目标的‘攻坚战’,为集团公司高质量发展贡献滨湖力量。”该矿矿长邓涛说。

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